唐建平

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籍贯：湖南 | 户口所在地：永州
工作经验：20年
简 历 编 号 ：57979
简历更新时间：2017-09-01
最近登录时间：2017-09-01

丁莲芳食品公司-红鹰集团
单位性质：中外合资企业    单位行业：食品/农产品加工
单位简单描述：中华“老字号”1878年“丁莲芳”千张包，“周生记”馄饨；
证明人： *     证明人职位：    证明人电话：******

2008/03/30--2009/12/30
工作职位：总经理    工作部门：    工作地点：
直接上级：董事长    下属人数总数：0人
工作职责与业绩：
全面负责整个公司生产、销售、管理及运行。产/销/研发/品牌/等年度预算，全面降低各环节运行成本，利润最大化。加强与政府、银行、行业、学院交流合作。加强食品、生产、消防安全及人员管理培训ISO/5S/QS系统。组建浙江、江苏、安徽、上海等办事处，建立样板市场全国性复制。全力打造“百年老字号”品牌形象，弘扬民族品牌（创建于1878年130多年历史、百年企业、百年品牌、百年文化、百年品质、传统工艺传承和复制）。全面开发流通、KA卖场、餐饮等渠道。全面进行：市场调查、营销策划、招商引资、风险控制、评估预算。直接管理中高层多人，基层管理人员多名。建立三大中心：生产中心、营销中心、研发中心、总经办。销售2000多万/年发展到8000多万/年，品牌餐饮门店15家递增到50多家。品牌专卖店、直营店、加盟店年销量达3000万/年以上。公司直营样板门店建立和复制（品牌旗舰店、标准店、普通店、三店标准，形象统一、管理统一、系统统一、信息统一、规划统一）并发展多家加盟连锁，全国性扩张。门店每年以20%上速度递增发展。品牌“丁莲芳”千张包、“周生记”馄饨二品牌餐饮店。2010年上海世博会指定产品，中华老字号“二次”命名，“千张包”已成为浙江湖州城市—名片。
离职/换岗原因：金融危机，资金链问题

德力食品集团
单位性质：股份制公司    单位行业：种养业
单位简单描述：集种植、加工、销售、物流、于一体大型农业企业：德力食品、盈德食品、力德农牧、保定种植，多家公司；
全国最大“玉米”制造商：种植（15万亩）初深加工/销售（46个国家地区）仓储（5万吨级）全产业链运作；
证明人： *     证明人职位：    证明人电话：******

2010/02/28--2013/03/30
工作职位：副总经理    工作部门：    工作地点：
直接上级：董事长    下属人数总数：0人
工作职责与业绩：
全面制定ＳＷＯＴ分析：优势Strength／劣势Weaknesses／机遇Opportunity／威胁Threats；结合公司实际，规划1--5年三阶段（生产/营销/研发/管理）战略规划及预算，组织中高层落实到各部门。起草标准文件（ISO/ISO/ISO//HACCP/CB/T/SA8000/8S），制订各部门规章制定（岗位职责/管理制度／考核标准/管理流程）；高层管理制：文件/数据／表格/组织执行：中高层问责制：日常管理/投诉处理；年度计划／利润指标/考核方式；（外部）政府部门／行业协会／媒体等联络；（内部）定期汇报董事长和懂事会：生产／经营／管理／运行及重大事件处理。
离职/换岗原因：气候不适应

火宫殿食品集团
单位性质：股份制公司    单位行业：食品/农产品加工
单位简单描述：“中华老字号--中华名小吃” “火宫殿”臭豆腐--1577年，430多年历史， 430多年--品牌和文化；
证明人： *     证明人职位：    证明人电话：******

2014/12/01--2015/10/30
工作职位：执行-总经理    工作部门：    工作地点：
直接上级：董事长    下属人数总数：1000人
工作职责与业绩：
1)公司了解：
公司总体运行管理情况；分析不足之处，加以改善；熟悉各部门环境，搞好人际关系；组建完善公司中、高层管理架构；系统开展各项管理、培训工作，全面提升整体管理水平；加强现代企业管理体系建设（系统化运行）；与公司领导、董事会交流和工作汇报；开展政府、银行、税务、工商对接；处理公司日常突发事件(紧急中心)。能快速-帮助企业（产品、品牌、管理、人才、成本、费用、利润、品质、技术、资金、政府、银行、行业）-产业转型升级。
2)营销/管理：
前营销情况／分析原因／数据／文件／制度／表格；深入市场一线了解：同类产品／价格／品牌／规格／包装效果／市场占有率／销售区域／渠道／终端／陈列／品牌等；结合以上情况分析／提出公司产品：市场／品牌／渠道／终端等1-3-5年三阶段，营销总体预算规划及战略定位；调整并优化组建人员架构；严格控制各种营销费用支出等。
3)品牌/战略：
品牌ＶＩ/ＣＩ/ＣＩＳ规划；1-3-5年三阶段：广告／促销／预算与投入；品牌运作：整体销量／市场占有率／品牌效应/品牌评估等分析：一类二类品牌，那些是我们竞争品牌？下步如何开展规划／运作；如何建立品牌加盟店／形象店／旗舰店／连锁店。成立"互联网+"事业部，重点发展-电子商务：020模式，网上开店/推广/客服/配送，例淘宝/天猫/京东等；移动互联网：微商/APP二维码。建立区域样板市场，全国性复制推广，扩大品牌效应。
4)生产/改善：
加强1-3-5年三阶段，生产年度预算；深入车间／仓库／班组了解生产一线情况，实际解决问题：食品安全／卫生达标／生产流程／消防安全等并提出解决方案和改造方案/对人员架构/各岗位做出相应调整，提高生产效益。加强“精益生产”-管理/培训/考核/提升，优化生产流程，全面降低各种制造成本；定期培训员工，培养技能人才；加强自动化设备，降低人工成本；加强PMC计划和落实，降低生产浪费。
5)品质/控制：
上游-原料控制／过程控制／售后追溯；抽调一线生产人员培训学习，举行技能比赛活动奖励公布，调动积极性给员工归属感；提倡全员品控-挑战产品零缺陷；加强ＱＣ/ＩＱＣ/ＩＰＱＣ岗位详细说明，品质控制责任心；品质培训、学习、评比活动，例(7工具)控制图/因果图/相关图/排列图/散布图/统计表/数据分析。人人参与品质控制，提升品质监管力度。
离职/换岗原因：股东分离，意见不合

月薪要求：面议    期望职位： 副总经理 或 首席执行官CEO/总裁/总经理
希望工作地区：广东  或 浙江   或 江苏   或 湖南         希望就职行业： 农药,化肥,农资,种子,其他行业
求职方式：全职     职业状态：观望有好的机会再考虑（2017-09-01更新）

【工作能力】
【市场】全国市场有多个成功案例
【品牌】成功操作多个品牌和公司
【管理】专长系统运行，全面管理

【特别提示】
（从事三农20年：专业、敬业、素养、合作）行业资源多，全国性

【成功案例:三农】
（现代三农，生态三农，科技三农，农业产业化，成功案例）
（德辉现代生态农业园，3000亩一期，二期4500亩）当地重点农业产业化-龙头企业
（种植-养殖-原生态/观光-初/深加工-产学/研发-品牌/销售/商贸/物流=HACCP田间到餐桌）

【本人追求】
【500强企业，不一定是我目标；有能力—把中小型企业打造—行业巨头—才算OK】
【先有宏观战略-具体细节-监督并落实-科学信息化-系统运行-管理管控-全程策划运行】
【本人一向：低调务实，专业敬业，吃苦耐劳；(能快速启动一国内外市场）全产业链运作】
【行业20年，营销12年、生产8年-从药品到—食品—原料—成品—基层—到高层，控制每一环节】

最高学历：硕士    毕业学校：香港亚洲商学院
所学专业：工商管理专业     第二专业：工商管理专业
毕业日期：2013-07-18    学历类型：其它
第一外语：英语  一般     第二外语：无  无
普通话水平：标准     熟悉方言：
所获证书：毕业证 学位证    职称：高级

2010/09-2013/07：香港亚洲商学 工商管理MBA/EMBA 硕士HK ASIA BUSINESS COLLEGE(HKCKCN)毕业证HK ASIA BUSINESS ACADEMY(HKCKCN)学位证2012/03-2012/07：内审员培训中心（国家级） 内审员质量体系：ISO9001:2008 证书：HXHK-QES-2012-2786-食品安全：ISO2200:2005 证书：HXHK-H-2012-2788-环境体系：ISO:2004 证书：HXHK-QES-2012-2786-职业健康：GB/T:2011证书：HXHK-QES-2012-2786-社会责任：SA8000:2008 证书：HXHK-SA-2012-2791-S管理：-Management- 证书：HXHK-8S-2012-2790-